集團動態

凝心聚力 真干善成 創新發展

     集團二屆二次職工代表大會于2017年3月4日召開，會議由工會主席楊華主持。

    會上表彰了2016年度先進集體和個人以及安全生產先進集體和個人，簽訂了2017年目標考核責任書和安全生產責任書，宣讀了集團機構調整和領導班子分工的決定，根據集團新形勢創新發展需要，調整組建四部一室，即：蘇商投資促進（管理）事業部，該部下設兩個二級部：投資管理部和審計法務部；匯盈商業運營（發展）事業部，該部下設：銀橋國際生活廣場、資產部（含北銀橋<計劃單列>）、濱江科技園、集團工程部、集團安監辦等五個二級部；物華貿易發展部；集團綜合管理部，該部下設兩個二級部：行政部（辦公室）、財務部；集團發展研究室。

    會上，代表們認真聽取和審議了集團董事長、總經理陳家俊“凝心聚力謀轉型，創新發展求突破”的工作報告，陳總在報告中分析了國際、國內的經濟形勢，指出未來集團主要工作歸納起來就是“三增一加一補”，即“增項目、增人才、增產出、加杠桿、補短板”。

    圍繞這個主題，集團2017年主攻方向（任務）和目標為：

    一、匯盈商業運營（發展）事業部2017年要實現兩突破（南銀橋、二手車）、三穩步（資產、北銀橋、工程）、一儲備。即：銀橋加快市場向生活廣場轉型的步伐，在提升擴大有優勢特色的新五金、新百貨的同時，實現新業態和適合服務型、體驗型項目的嫁接；結合新業態，創新管理方式，引進各層各級的管理人才。今年對南銀橋的考核60%是?；?，40%放在創新上。

    濱江產業園一方面積極推進高端相關制造業的入園，一方面發展以汽車后服務業為核心的汽車產業。今年車輛檢測要進入主流企業行列，實行常態化運營。要充分利用線上交易、線下展示的平臺優勢，努力辦成有特色和影響力的二手車市場；要招商聚集相關汽修、汽配、專賣店，形成以汽車為核心的產業鏈，為集團產業園最終定位做出結論性的試驗成果。 

    工程部要按期保質保量完成保稅物流中心二期的建設和開工建設濱江四期，同時為集團今年將在保稅區、空港、濱江三大園區啟動新園區建設工程做好技術準備。

    二、投資促進（管理）事業部要圍繞濱江產業園的高端裝備制造業的項目引進和發展，謀劃三個園區新項目規劃，爭取在新項目或產業園制造定位上有一個突破；抓住國家混合所有制改革的機遇，實現“三個一”目標，即：投資并購（控股）不少于一個項目；參股項目不少于一個；引進戰略（合格）投資人到集團產業中不少于一個，達到“引進來、走出去”同步，有進有退，優化資源配置，激發生產要素；要積極探索企業進入資本市場和資產證券化的有效路徑和方法，為企業進入資本市場打造一條可行的通道；采取商務和法務、預防和果斷處理相結合、用創新思維、用求實效方式和時不我待的工作作風，解決債務的問題，求得突破性的實效，保證企業輕裝上陣、健康發展。

    三、物華貿易發展部以保稅物流為依托，以物華貿易為基礎，整合境內外資源，探索集團國際化和國際貿易的路徑和方式，全面提升物華國內貿易的水平和經營規模。國際貿易結合保稅物流平臺和境外平臺公司，有明確的定位和后續擴大的方向，使境內外公司互動；人民幣和外匯有效運用，使資金流量擴大、管道暢通，實現新業態零的突破；項目和商業融資、閑置資金的理財收入效益覆蓋融資的成本，做到有進有出，使資金活起來。

    四、綜合管理部明確工作職責，創新工作方式，全面提升工作水準，滿足集團從傳統向現代、從低端向中端轉型升級的要求，提升集團形象，增加集團的軟實力。

    五、集團發展研究室（參事室）和黨群組織，要圍繞中心、服務大局、協調關系、引進資源，為企業發展提供支撐條件。集團發展研究室今年在新項目的開發和轉型升級的指導上，要有成效、出亮點；黨群組織在企業從傳統向現代轉型期，新老員工的磨合期，通用員工和專業員工的融合上，以及對外宣傳互動上，要發揮應有的作用，以增強集團的軟實力。

    2017年集團的政策取向和保障措施，陳總在報告中指出：全體員工要進一步統一思想、提高認識，各層各級的員工都要知道集團轉型的具體方向和主要任務，增強居安思危意識。如果坐等不動，不論是企業和人個都要被淘汰出局。落后就會挨打，平庸就會被邊緣化，不勝任就會失去崗位。集團用人的原則是：不拘一格選拔、聘用人才，以成效論英雄，以干成事為標準，給能干事、干成事、干好事的員工有舞臺，有上升空間，不按資排位。

    2017年除保留去年底設的創新三個大獎外，還將結合工作實際，對表現突出、卓有成效的員工，即時給予不同程度的獎勵。反之，對不勝任的員工一次警告，二次黃牌（經濟處罰），三次組織處理。集團要求對崗位和任務實行AB角，以保證事有人做，任務能完成。今年嚴格按目標責任書兌現，分類施政，一企（部）一策。動靜結合，做到進攻有序、有效，守業有成。實行定期考核和不定期考評相結合。對部門和員工來講，承諾的事必須做到，考核也是存量?；?，創新才有位有獎。

    陳總最后在報告中指出：企業發展如逆水行舟，不進則退，轉型發展則有一片新的天空。集團及我本人的職責和使命，就是帶領企業（員工）“與時代共進，隨巨人同行”，始終搶占有為的制高點，把不斷提升企業（員工）社會地位，增加收入，為絕大多數員工謀福祉為己任。我有理由相信，面對挑戰和機遇，有我們大家的共同努力，明天的蘇商會更美好，明天的你會更出彩?！疤K商以雙贏為本，精彩由你我共創”！陳總的報告迎得了與會者熱烈的掌聲。

    楊華主席做了大會總結，她希望參會代表認真貫徹落實本次職代會的精神，領會陳總報告的涵義，通過多種形式將會議內容和報告精神傳達到每個職工，作為2017年全年工作指導。各部門責任人會后要對照簽訂的目標責任書，從集團的大局和部門的目標出發，細化措施，真抓實干,努力完成各項目標任務。

    她指出：2017年是集團改革創新發展的一年，陳總在報告中對各部門都提出了更高的要求，不論是管理部門和業務發展，都要上一個新臺階，提高工作標準，提升服務水平，提升集團形象，增加集團的軟實力，向正規化、現代化公司看齊。全體代表要充分發輝職工代表的作用，進一步轉變觀念，創新思維，為集團的發展建言獻策，希望各部門2017年要站在新的起點上，擼起膀子加油干，放大已有的優勢，凸顯潛在的實力，營造不具備的條件，干出一片新天地。

集團總部綜合辦公室 訊

                                                                                                                                                                    2017年3月6日